Vì sao các ngân hàng lại đổ đa dạng tiền tới thế tài trợ cho HAG? Vì vào thời điểm những năm 2011-2012, khi HAG chuyển mạnh sang làm cho nông nghiệp, giá cao su thiên nhiên trên thị trường thế giới cao gấp 4 lần hiện nay. bên cạnh BIDV, vốn là ngân hàng cho HAG vay trong nhiều năm, lúc bấy giờ một nhóm các ngân hàng thương mại cổ phiếu bao gồm ACB, Eximbank, Sacombank, Techcombank và sau này tăng cả HDBank, VPBank đã tính toán với giá thành sản xuất khoảng 1.200-1.300 đô la Mỹ/tấn mủ cao su đã chế biến, HAG ko bao giờ mang thể lỗ. đề cập bí quyết khác, rủi ro thu hồi vốn và lãi của những chủ nợ ở mức vô cùng thấp. Tuy nhiên ko ai ngờ giá cao su rớt thảm hại và đứng ở vùng đáy lâu đến vậy.
Đầu tư cho cây cao su đòi hỏi dài tương đối. Chu kỳ biến động của giá cao su cũng dài tương đối, với thể kéo dài tới cả thập kỷ. Sai lầm chứa cất cả khía cạnh khách quan và chủ quan của HAG và các chủ nợ chính là tiêu dùng vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn. Giờ cần sửa sai lầm ấy.
Tái cơ cấu nợ là bài toán nên buộc phải giải càng sớm càng phải chăng của HAG. Lẽ ra bài toán này cần giải từ năm ngoái, thậm chí năm kia, nhưng những chủ nợ sở hữu ý chờ ý kiến của các cơ quan chức năng với thẩm quyền đối mang ngân hàng. Nay nước đã tới chân, các chủ nợ vẫn loay hoay kiếm lời giải. Tuần trước, trong cuộc họp đại hội đồng cổ đông thường niên năm nay, HAG chủ động lên tiếng: họ sẽ chuyển nhượng 20.000 héc ta cao su cho 1 số đối tác Trung Quốc lấy 8.000 tỉ đồng trả nợ. Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hội đồng quản trị HAG, nhấn mạnh chuyển nhượng khoảng trống trên, tập đoàn vẫn còn khoảng 60.000 héc ta nữa (kể cả ở Campuchia, Lào, Việt Nam). nhắc cách khác, ví như bán hầu hết thể tích cao su đang sở hữu, HAG sở hữu thể trả hết nợ, không tính đến khu phức hợp 8 héc ta đang khai thác ở Myanmar.
“Chúng chúng ta chuyển nhượng thật!”
Liệu HAG với thể bán hết vườn cây cao su? Ông Đức đề cập sở hữu cổ đông “bán là chuyển nhượng thật”. Câu trả lời là mang. Từ ba, bốn năm ngay, không ít đối tác cả trong và không tính nước đã dạm hỏi khả năng bán vườn cao su của tập đoàn, nhưng HAG lúc đấy kiên quyết không bán. Đại diện một nhà hàng chứng khoán năm ngay cho biết họ với một khách hàng tổ chức nước bên cạnh sẵn sàng chọn 30.000 héc ta cao su của HAG, nhưng bên bán lắc đầu.
HAG đã đổ đa dạng tiền cho cao su, trồng cũng như chăm sóc cái cây này một bí quyết bài bản. Hệ thống tưới nước, bón phân, phân tích lá cao su để “khám” sức khỏe cho cây mà HAG áp dụng đều theo công nghệ của Israel. Tập đoàn đã thuê chuyên gia Israel điều tra từng nơi đặt vị trí hồ chứa nước để đảm bảo nước mang thể với ngay trong cả mùa khô. ngay cả hiện nay, lúc cạnh tranh về cái tiền, việc chăm sóc cho cao su vẫn được đặt lên bậc nhất.
HAG đã không bán vườn cao su, đặc biệt ở Lào, vì vị trí chiến lược của vùng đất ở đây sát sở hữu biên giới Việt Nam. Từ vườn cao su của HAG nhìn sang địa phận tỉnh Kontum vô cùng gần. Do nhân công ở Lào không đủ, HAG sở hữu thời điểm đã tuyển dụng hàng ngàn công nhân Việt Nam và đưa sang khiến việc ở Lào. trường hợp đến đây 1 số đối tác Trung Quốc tậu thể tích cao su của HAG, ai với thể đảm bảo họ ko đưa công nhân Trung Quốc sang khiến việc thay cho nhân công Việt?
Nhìn vào báo cáo tài chính bán niên, thấy vô cùng rõ chi phí lãi vay mà HAG đã trả trong sáu tháng đầu năm nâng cao vọt lên 798 tỉ đồng từ mức 459 tỉ đồng cùng kỳ năm ngoái. Khấu hao tài sản cố định cũng tăng sắp gấp đôi, từ 159 tỉ đồng lên 314 tỉ đồng, trong khi doanh thu tăng chưa đầy 20%, từ 3.036 tỉ đồng lên 3.659 tỉ đồng, chủ yếu từ mảng nuôi bò, trồng mía, bắp, dầu cọ… Điều này cho thấy sự phụ thuộc vào cao su của tập đoàn cực kỳ to. HAG hiện hầu như ko khai thác cao su dù hàng ngàn héc ta đã với thể cạo mủ vì khai thác là lỗ.
Ông Đoàn Nguyên Đức đã xác nhận HAG đang thương lượng bán mảng mía đường cho tập đoàn Thành Thành Công buộc phải trong kế hoạch doanh thu, lợi nhuận sáu tháng cuối năm nay ko với con số cho mía đường.
Tương lai của HAG giờ sở hữu thể hai ngả: chuyển nhượng dần tài sản trả nợ ngân hàng hoặc được tái cơ cấu nợ để tiếp tục sống chết sở hữu cao su. Tổng tài sản của tập đoàn đến ngày 30-6-2016, theo báo cáo tài chính, là 51.106 tỉ đồng, sắp gấp đôi tổng nợ. nếu bán cho tới khi trả xong nợ, HAG còn lại gì, chưa thể biết, nhưng loại rõ trước mắt là đối tác Trung Quốc sẽ trở nên chủ mang vườn cao su hàng chục ngàn héc ta trước cạnh biên giới Việt Nam. ấy không còn là câu chuyện của 1 doanh nghiệp, mà là vấn đề của quốc gia. các cơ quan chức năng có thẩm quyền hẳn thấu hiểu cốt lõi việc bán hay không chuyển nhượng vườn cao su của HAG hơn ai hết. Đáng lẽ khi HAG “tự bơi” đầu tư sang Lào, Campuchia sở hữu quy mô tầm cỡ như vậy, phía sau buộc phải chăng là sự điều tiết và kiểm soát của Nhà nước dưới các hình thức khác nhau bắt cần có?
0 nhận xét:
Đăng nhận xét